Fomentar la innovación en empresas tradicionales: 5 pasos que debemos dar

Las empresas tradicionales, a diferencia de las startups, tienen que implementar una cultura de la innovación y del cambio sobre la marcha. Aquí, figuras como la del intraemprendedor pueden ayudar mucho y, sobre todo, la concienciación por parte de los directivos. Veamos qué pasos se tienen que dar para fomentar la innovación:

1. Fomentar innovación empresas tradicionales: plantearse la necesidad de cambio

El primer paso es tomar conciencia de la necesidad de hacer un cambio. Es decir, pasar del estado de desconocimiento inconsciente al de desconocimiento consciente. Solo así, es posible, en empresas tradicionales, implantar una cultura de la innovación y de gestión del cambio. Este proceso parte, bien de la gerencia, bien de determinados directivos innovadores (los llamados intraemprendedores). Y, por supuesto, esta necesidad puede venir desde fuera o desde dentro, aunque es preferible adelantarse a los problemas.

2. Definir cuáles son las necesidades de cambio

Una vez que sabemos que es necesario cambiar, hay que identificar las necesidades de cambio. Aplicar, en este caso, un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es sumamente importante, sobre todo en relación con la competencia. Este es un hilo del que tirar para saber dónde y cómo se pueden hacer cambios con garantías.

A partir de aquí, sí podemos señalar cómo innovar para mejorar nuestras ratios de competitividad. Y cuáles son las nuevas tecnologías que se pueden implementar para lograr el éxito. Las soluciones de automatización que ofrece Radius España pueden ayudar.

3. Establecer un calendario de implementación

La innovación tiene que estar marcada con unos plazos objetivos y realistas para lograr los objetivos. Esto implica, pues, tener un calendario de implementación claro de gestión del cambio. Asimismo, ese calendario tiene que ser de público conocimiento para todos los miembros de la plantilla y tiene que fijar, claramente, los objetivos y lo que se espera de cada uno de ellos.

Cuando se trata de innovar en tecnologías, es posible que se necesite una formación previa. Bien, este es el momento de aplicarla con éxito. Lo ideal es que esta capacitación profesional sea previa, o como mucho en las primeras etapas, a la implementación.

4. Implementación del cambio

La implementación del cambio es la puesta en práctica de las nuevas técnicas o conocimientos adquiridos. En un primer momento, se puede funcionar con la plantilla mediante la recompensa o el incentivo, pero en la fase final del proceso ya debería aplicarse algún tipo de refuerzo negativo. Eso sí, siempre que los calendarios de implementación sean los correctos y no haya problemas sobrevenidos.

5. Evaluación de cumplimiento de resultados

La evaluación del cumplimiento de los resultados es la fase final. Permite ver si, en efecto, la aplicación ha sido correcta o no. Para ello, y con los KPI´s que se hayan establecido previamente, podemos saber cuál ha sido el grado de cumplimiento.

Si se cumplen los objetivos, no hay problema y la transición se habrá realizado. No obstante, si algunos indicadores no se cumplen, habrá que ver el porqué y los posibles cambios a realizar.

En resumen…

Fomentar la innovación en empresas tradicionales implica dosis de voluntad, un diagnóstico certero y una planificación, utilizando los medios adecuados para realizar la transición. ¡Llámanos si quieres conocer las soluciones que te pueden ayudar!