Ana Morell: 'El Govern PRO-UCIN no té ambició per projectes singulars o transformadors de la ciutat'
La portaveu del Grup Municipal Socialista d’Oliva aprofita esta cita amb Safor Guia per a analitzar la gestió municipal i la política local. Quasi en l’equador de la legislatura, considera que el Govern local de PRO i UCIN té desavinències internes, viu encara de l’herència de l’anterior legislatura i no ofereix un projecte de ciutat il·lusionant. La reforma del Mercat municipal o la polèmica amb la recollida del fem són unes altres assignatures on Morell suspén als actuals governants.
![[Img #96020]](https://saforguia.com/upload/images/03_2025/8305_ana-morell-copia-2.jpg)
De manera resumida, ¿quin missatge volien llançar al Govern provocant la repetició del plenari dels pressupostos?
-Trobe que la pregunta està mal formulada perquè no és el partit socialista qui provoca la repetició d’un plenari, és la llei. L’informe jurídic del secretari de l’ajuntament és qui clarament adverteix a l’alcaldessa que no pot vulnerar la llei, perquè amb este incompliment del Govern de PRO-UCIN estava posant en perill més de 30 milions d’euros del pressupost municipal. Diners que són molt necessaris per a Oliva, per a les persones i per a la ciutadania. Davant este informe jurídic, que és tan clar, l’alcaldessa va haver de rectificar i convocar un nou plenari respectant els terminis que marca la llei.
¿Quina valoració fa de la darrera remodelació del Govern local després de la marxa d’Ana Mascarell, i l’entrada de Paco Escrivà?
-Evidencia que Projecte Oliva no té una visió integral i de futur per a la ciutat. S’han dedicat a trossejar les delegacions com si es tractarà d’un pastís. Ara l’àrea de Cultura té tres regidors/es diferents, un clar exemple de poca eficiència i eficàcia en la gestió. La Cultura és la música, el patrimoni, les biblioteques i no es deu de tractar com tres delegacions diferents, bé, això si estimes la Cultura. El mateix cas amb Comerç, Mercat i Consum que es segreguen. Nosaltres no podem entendre el comerç local sense el mercat, han d’anar juntes amb una mateixa estratègia d’impuls econòmic i amb un lideratge comú. Aleshores tenim la sensació que han dividit les àrees per a justificar més el sou dels regidors i regidores (més ara amb l’increment de sous de més del 32%) que realment buscar la millor gestió per als ciutadans i ciutadanes.
En general, ¿com veu la relació entre els socis de Govern, PRO i UCIN?
-Hi ha hagut un creuament d’acusacions entre els dos partits molt greus. Recordar que el portaveu de UCIN, el senyor Llopis, acusava a l’alcaldessa d’entorpir la gestió de UCIN i inclús d’utilitzar al cap de policia d’Oliva per a boicotejar una reunió amb un empresari musical. Així mateix l’alcaldessa també va acusar al senyor Llopis d’haver sigut el responsable de no haver celebrat les fogueres de Sant Joan perquè no va tramitar l’autorització corresponent. Així que entenem que la relació entre els dos grups de Govern és crítica però els dos partits han decidit formar part junts del Govern i han de ser conseqüents amb les seues decisions.
Parlem de la contracta de fem i neteja viària. Els problemes que han sorgit, ¿són per un plec de condicions mal redactat, o per decisions preses per l’actual Govern?
-El principal problema i malestar en la ciutadania és com el Govern local està implantant el nou sistema de recollida de fem i els nous contenidors. Estos apareixen cada dia en un lloc diferent, hui estan i demà no. Les persones anaven a tirar el fem i els contenidors ja no estaven i el mateix amb el reciclat, de fet es van llevar tots els contenidors de recollida de cartró i plàstic en tot el centre històric sense alternativa, per tant tot els residus van al contenidor d’orgànica. No hi ha hagut planificació, ni informació a la ciutadania i l’alcaldessa, la senyora Pastor, sempre ha estat més pendent de buscar excuses i emetre acusacions que de donar solucions. Males decisions del Govern, adquirint uns contenidors, amb un cost de 2.000 euros la unitat, que són més menuts que els que apareixen en els plecs, que pel seu disseny es col·lapsen les boques sense que el contenidor estiga ple, és un problema de disseny. Esta mala experiència la vam viure en ple mes d’estiu, amb les borses per terra per impossibilitat d’introduir dins dels contenidors i la mateixa empresa va posar a operaris espitjant amb un “palo” les borses per a deixar lliure les boques. S’han instal·lat contenidors d’orgànica amb orificis menuts, on no cap la borsa de fem domèstic de 30L que tenim en casa. Imagineu-se el que suposa per a les persones majors tindre que anar espitjant amb força les borses. Contenidors de menor capacitat que obliga a posar més a la via pública llevant més lloc d’aparcament.
Totes estes males decisions són fruït d’una mala planificació del Govern i de no controlar com es deu a l’empresa que gestiona els residus. No és un problema del plec de condicions és una mala gestió en la implantació del contracte. Nosaltres li hem demanat a l’alcaldessa, de forma reiterada, que escolte a la ciutadania. Esta situació no va de colors polítics, va de facilitar la vida a les persones i de que Oliva continue sent un referent en matèria de reciclatge.
El sistema de targetes per a calcular la matèria orgànica i obrir els contenidors es va dissenyar en l’anterior legislatura, i este Govern l’ha deixat en suspens. ¿Creu que és el millor mètode?
-Crec que tots entenem que el control del sistema de reciclatge mitjançant una apertura electrònica és un sistema molt avançat que es podria aplicar i activar en un futur però ara no. Primer hem d’aprendre a caminar amb el nou servei, amb la implantació del quint contenidor i en un futur poder implantar este sistema, però ara, en este moment de desorganització que hi ha, de mala planificació amb uns contenidors deficitaris, la seua implantació seria totalment desastrosa. El plec no ens obliga a utilitzar ara este sistema, però sí a que la empresa assumisca la despesa, perquè tot el sistema com el sofware l’ha de pagar Fovasa i això és el que diu el plec.
Els papers són molts sofrits i la realitat és la que és, aleshores hem d’anar adaptant els servei a les necessitats i això significa governar: escoltar a la ciutadania, anar prenent decisions per a millorar les coses, aprendre dels errors i liderar els canvis, però no amagar-se, no sempre victimitzar-se, ni culpar a tots per a no assumir cap responsabilitat i aquest és el reclam que com a grup municipal li fem a l’alcaldessa d’Oliva. Després de quasi dos anys al front del Govern ja és hora d’assumir responsabilitats perquè no hi ha més cec que aquell que no vol veure.
¿Com estan les platges d’Oliva després de la dana? ¿Qui hauria de pagar la factura de la neteja, el Govern central, o entre totes les administracions…?
-Lamentablement les platges d’Oliva porten mesos amb els muntons de canyes dipositades i depèn de l’ajuntament d’Oliva retirar-les. El temps passa i ja no hi ha excuses, no van a vindre de fora a llevar-les, així que, com en altres ocasions, hem de gestionar nosaltres la retirada. Després, una vegada feta la feina, els cost li’l poden demanar a qui corresponga, però no es pot optar per la posició més còmoda que és la de no fer res. Oliva és una ciutat gran, amb recursos econòmics, sense deute bancari i devem fer la feina que ens correspon, deixar les platges netes per als veïns i veïnes d’Oliva i per als turistes que venen a visitar-nos.
Ha declarat en alguna ocasió que s’ha perdut una oportunitat d’or amb la reforma del Mercat Municipal…
-Clarament ha sigut així. En la legislatura anterior Compromís i PSOE vam aconseguir una subvenció europea de més de 2 milions d’euros per a fer una reforma integral del Mercat municipal, dotant d’una segona planta que ens oferia l’oportunitat d’utilitzar l’edifici com a mercat de dia i centre cultural, gastronòmic i d’oci per la nit i els caps de setmana. Sistema paregut al Mercat de Colom de València o com el “Magazinos” de Dénia. Aprofitar un edifici cèntric d’Oliva per a donar-li vida per a que la ciutadania puga gaudir de la ciutat amb un oci de qualitat, però s’ha perdut una gran oportunitat. El Govern PRO-UCIN han destinat els 2’5 milions d’euros i entraràs al Mercat i no sabràs ni en què s’han destinat perquè no es s’apreciarà pràcticament cap canvi. Una mala decisió que deixa veure la poca visió de futur d’este govern per a Oliva, la poca ambició per projectes singulars i transformadors de la ciutat. Vertaderament una llàstima perquè Oliva es mereix més.
¿En quines altres àrees o aspectes creu que falla la gestió municipal?
-La sensació de decepció és generalitzada. Este Govern PRO-UCIN només ha gestionant el que li vam deixar el Govern anterior Compromís-PSOE: les obres del passeig Gregori Maians en la zona de Monges Clarisses, la inauguració del vial Piles-Oliva, l'apertura del nou enllaç Sud a l’AP-7, les obres de finalització del Centro Olivense, els Plans Edificants que estaven ja en fase de licitació de les obres, els fons europeus per a la remodelació del Mercat municipal (2’5 milions d’euros), les passarel·les dunars (2’4 milions d’euros) i la construcció, per part de la Generalitat, del nou centre de salut del Barri de Sant Francesc que ja van arrancar en la legislatura anterior. Tot això ja ho vam treballar i iniciar en l’anterior legislatura, és la herència que s’ha trobat PRO-UCIN. Però ¿què va a deixar-nos de nou Yolanda Pastor? ¿Quin projecte de ciutat està treballant este Govern? ¿Què vol que siga Oliva en un futur? ¿Quina serà l’herència que deixen als que vinguen després? Decepcionant perquè no hi ha resposta i tenim la sensació que seran quatre anys de legislatura perduda.
¿Com ha de treballar el PSPV-PSOE d’Oliva per a recuperar el suport electoral perdut en 2023?
-Anem a seguir treballar dur com sempre hem fet. Sempre al costat de les persones i mai caurem en falses promeses, que d’això la ciutadania ja ha tingut prou amb l’alcaldia actual. Volem guanyar-nos la confiança explicant que som gent normal, treballadora, amb visió de futur i amb unes ganes immesurables de fer d’Oliva una ciutat millor. En l’anterior legislatura i a pesar d’una pandèmia sanitària, vam ser capaços de portar grans projectes a Oliva: obres de millora de infraestructures (construcció de l’enllaç sud, la nova rotonda nord, la remodelació del vial Piles-Oliva i el projecte i dotació econòmica per arrancar les obres de millora de l’accés Pego-Oliva), la implantació de noves empreses com Ale-hop, Nudisco i McDonald’s, entre altres. La construcció del nou centre de salut del Barri de Sant Francesc que en breu finalitzarà ,les inversions en millora en els centres educatiu, la millora dels parcs infantils, la remodelació de Plaça Mavi Mestre, la finalització del Passeig Gregori Maians, el projecte energètic “Escoles Solars”, reforma de l’escoleta infantil “El Caragol” i la dotació de cuina en l’escoleta infantil “La Taronja”, entre tants altres projectes. La ciutadania ara pot comparar. Si alguna cosa li devia a Yolanda Pastor ja li ho ha pagat. El poble li ha donat el gran honor de poder governar amb 10 regidors, quasi la majoria absoluta, però tenim la sensació de decepció i de que no està aprofitant la gran oportunitat que la ciutadania li va oferir.
¿A qui va avalar per a dirigir el PSPV-PSOE de la província de València, i per què?
-Una de les grandeses del meu partit és que ací tots els i les militants triem a les persones, dones i homes que lideraran el nostre partit, un militant un vot. Des de l’Agrupació d’Oliva que lidere, sempre hem convidat i donat veu a tots els candidats i candidates que es presenten, és el millor gest en democràcia i en participació interna. I en aquest procés hem tingut el gust de rebre als dos candidats, Robert Raga i a Carlos Fernàndez Bielsa, dos alcaldes que deixen impremta de bona gestió en les seues ciutats.
Però personalment la meua decisió és clara i la meua confiança està en l’actual secretari general de la província, Carlos Fernández Bielsa. Primer per haver confiat en mi i poder formar part del seu equip. Segon perquè analitzant la trajectòria ha estat present en la meua agrupació i ha fet un bon treball al capdavant de la província. És una persona tremendament treballadora, incansable, lluitadora i formada. És un gran líder i baix la meu opinió no hi ha cap motiu per a que no continue liderant este projecte.
També conec a la resta del seu equip, alcaldes i alcal desses, portaveus i regidors/es, gent amb força, persones extraordinàries, treballadors i persones que tant admire. Així que som moltes raons per les quals he dipositat la meua confiança.
Per a fer a Diana Morant presidenta de la Comunitat Valenciana, necessitem lideratges forts i contundents a la província i crec que Carlos Fernández és la millor opció, baix el meu criteri.
Però també he de dir que siga qui siga el resultat del dia 2 de març, amb Bielsa o Raga, sempre estaré al costat per a remar, ajudar i treballar pel meu partit, com sempre he fet, i amb la convicció de que la política si serveix per a millorar la vida de les persones.
![[Img #96020]](https://saforguia.com/upload/images/03_2025/8305_ana-morell-copia-2.jpg)
De manera resumida, ¿quin missatge volien llançar al Govern provocant la repetició del plenari dels pressupostos?
-Trobe que la pregunta està mal formulada perquè no és el partit socialista qui provoca la repetició d’un plenari, és la llei. L’informe jurídic del secretari de l’ajuntament és qui clarament adverteix a l’alcaldessa que no pot vulnerar la llei, perquè amb este incompliment del Govern de PRO-UCIN estava posant en perill més de 30 milions d’euros del pressupost municipal. Diners que són molt necessaris per a Oliva, per a les persones i per a la ciutadania. Davant este informe jurídic, que és tan clar, l’alcaldessa va haver de rectificar i convocar un nou plenari respectant els terminis que marca la llei.
¿Quina valoració fa de la darrera remodelació del Govern local després de la marxa d’Ana Mascarell, i l’entrada de Paco Escrivà?
-Evidencia que Projecte Oliva no té una visió integral i de futur per a la ciutat. S’han dedicat a trossejar les delegacions com si es tractarà d’un pastís. Ara l’àrea de Cultura té tres regidors/es diferents, un clar exemple de poca eficiència i eficàcia en la gestió. La Cultura és la música, el patrimoni, les biblioteques i no es deu de tractar com tres delegacions diferents, bé, això si estimes la Cultura. El mateix cas amb Comerç, Mercat i Consum que es segreguen. Nosaltres no podem entendre el comerç local sense el mercat, han d’anar juntes amb una mateixa estratègia d’impuls econòmic i amb un lideratge comú. Aleshores tenim la sensació que han dividit les àrees per a justificar més el sou dels regidors i regidores (més ara amb l’increment de sous de més del 32%) que realment buscar la millor gestió per als ciutadans i ciutadanes.
En general, ¿com veu la relació entre els socis de Govern, PRO i UCIN?
-Hi ha hagut un creuament d’acusacions entre els dos partits molt greus. Recordar que el portaveu de UCIN, el senyor Llopis, acusava a l’alcaldessa d’entorpir la gestió de UCIN i inclús d’utilitzar al cap de policia d’Oliva per a boicotejar una reunió amb un empresari musical. Així mateix l’alcaldessa també va acusar al senyor Llopis d’haver sigut el responsable de no haver celebrat les fogueres de Sant Joan perquè no va tramitar l’autorització corresponent. Així que entenem que la relació entre els dos grups de Govern és crítica però els dos partits han decidit formar part junts del Govern i han de ser conseqüents amb les seues decisions.
Parlem de la contracta de fem i neteja viària. Els problemes que han sorgit, ¿són per un plec de condicions mal redactat, o per decisions preses per l’actual Govern?
-El principal problema i malestar en la ciutadania és com el Govern local està implantant el nou sistema de recollida de fem i els nous contenidors. Estos apareixen cada dia en un lloc diferent, hui estan i demà no. Les persones anaven a tirar el fem i els contenidors ja no estaven i el mateix amb el reciclat, de fet es van llevar tots els contenidors de recollida de cartró i plàstic en tot el centre històric sense alternativa, per tant tot els residus van al contenidor d’orgànica. No hi ha hagut planificació, ni informació a la ciutadania i l’alcaldessa, la senyora Pastor, sempre ha estat més pendent de buscar excuses i emetre acusacions que de donar solucions. Males decisions del Govern, adquirint uns contenidors, amb un cost de 2.000 euros la unitat, que són més menuts que els que apareixen en els plecs, que pel seu disseny es col·lapsen les boques sense que el contenidor estiga ple, és un problema de disseny. Esta mala experiència la vam viure en ple mes d’estiu, amb les borses per terra per impossibilitat d’introduir dins dels contenidors i la mateixa empresa va posar a operaris espitjant amb un “palo” les borses per a deixar lliure les boques. S’han instal·lat contenidors d’orgànica amb orificis menuts, on no cap la borsa de fem domèstic de 30L que tenim en casa. Imagineu-se el que suposa per a les persones majors tindre que anar espitjant amb força les borses. Contenidors de menor capacitat que obliga a posar més a la via pública llevant més lloc d’aparcament.
Totes estes males decisions són fruït d’una mala planificació del Govern i de no controlar com es deu a l’empresa que gestiona els residus. No és un problema del plec de condicions és una mala gestió en la implantació del contracte. Nosaltres li hem demanat a l’alcaldessa, de forma reiterada, que escolte a la ciutadania. Esta situació no va de colors polítics, va de facilitar la vida a les persones i de que Oliva continue sent un referent en matèria de reciclatge.
El sistema de targetes per a calcular la matèria orgànica i obrir els contenidors es va dissenyar en l’anterior legislatura, i este Govern l’ha deixat en suspens. ¿Creu que és el millor mètode?
-Crec que tots entenem que el control del sistema de reciclatge mitjançant una apertura electrònica és un sistema molt avançat que es podria aplicar i activar en un futur però ara no. Primer hem d’aprendre a caminar amb el nou servei, amb la implantació del quint contenidor i en un futur poder implantar este sistema, però ara, en este moment de desorganització que hi ha, de mala planificació amb uns contenidors deficitaris, la seua implantació seria totalment desastrosa. El plec no ens obliga a utilitzar ara este sistema, però sí a que la empresa assumisca la despesa, perquè tot el sistema com el sofware l’ha de pagar Fovasa i això és el que diu el plec.
Els papers són molts sofrits i la realitat és la que és, aleshores hem d’anar adaptant els servei a les necessitats i això significa governar: escoltar a la ciutadania, anar prenent decisions per a millorar les coses, aprendre dels errors i liderar els canvis, però no amagar-se, no sempre victimitzar-se, ni culpar a tots per a no assumir cap responsabilitat i aquest és el reclam que com a grup municipal li fem a l’alcaldessa d’Oliva. Després de quasi dos anys al front del Govern ja és hora d’assumir responsabilitats perquè no hi ha més cec que aquell que no vol veure.
¿Com estan les platges d’Oliva després de la dana? ¿Qui hauria de pagar la factura de la neteja, el Govern central, o entre totes les administracions…?
-Lamentablement les platges d’Oliva porten mesos amb els muntons de canyes dipositades i depèn de l’ajuntament d’Oliva retirar-les. El temps passa i ja no hi ha excuses, no van a vindre de fora a llevar-les, així que, com en altres ocasions, hem de gestionar nosaltres la retirada. Després, una vegada feta la feina, els cost li’l poden demanar a qui corresponga, però no es pot optar per la posició més còmoda que és la de no fer res. Oliva és una ciutat gran, amb recursos econòmics, sense deute bancari i devem fer la feina que ens correspon, deixar les platges netes per als veïns i veïnes d’Oliva i per als turistes que venen a visitar-nos.
Ha declarat en alguna ocasió que s’ha perdut una oportunitat d’or amb la reforma del Mercat Municipal…
-Clarament ha sigut així. En la legislatura anterior Compromís i PSOE vam aconseguir una subvenció europea de més de 2 milions d’euros per a fer una reforma integral del Mercat municipal, dotant d’una segona planta que ens oferia l’oportunitat d’utilitzar l’edifici com a mercat de dia i centre cultural, gastronòmic i d’oci per la nit i els caps de setmana. Sistema paregut al Mercat de Colom de València o com el “Magazinos” de Dénia. Aprofitar un edifici cèntric d’Oliva per a donar-li vida per a que la ciutadania puga gaudir de la ciutat amb un oci de qualitat, però s’ha perdut una gran oportunitat. El Govern PRO-UCIN han destinat els 2’5 milions d’euros i entraràs al Mercat i no sabràs ni en què s’han destinat perquè no es s’apreciarà pràcticament cap canvi. Una mala decisió que deixa veure la poca visió de futur d’este govern per a Oliva, la poca ambició per projectes singulars i transformadors de la ciutat. Vertaderament una llàstima perquè Oliva es mereix més.
¿En quines altres àrees o aspectes creu que falla la gestió municipal?
-La sensació de decepció és generalitzada. Este Govern PRO-UCIN només ha gestionant el que li vam deixar el Govern anterior Compromís-PSOE: les obres del passeig Gregori Maians en la zona de Monges Clarisses, la inauguració del vial Piles-Oliva, l'apertura del nou enllaç Sud a l’AP-7, les obres de finalització del Centro Olivense, els Plans Edificants que estaven ja en fase de licitació de les obres, els fons europeus per a la remodelació del Mercat municipal (2’5 milions d’euros), les passarel·les dunars (2’4 milions d’euros) i la construcció, per part de la Generalitat, del nou centre de salut del Barri de Sant Francesc que ja van arrancar en la legislatura anterior. Tot això ja ho vam treballar i iniciar en l’anterior legislatura, és la herència que s’ha trobat PRO-UCIN. Però ¿què va a deixar-nos de nou Yolanda Pastor? ¿Quin projecte de ciutat està treballant este Govern? ¿Què vol que siga Oliva en un futur? ¿Quina serà l’herència que deixen als que vinguen després? Decepcionant perquè no hi ha resposta i tenim la sensació que seran quatre anys de legislatura perduda.
¿Com ha de treballar el PSPV-PSOE d’Oliva per a recuperar el suport electoral perdut en 2023?
-Anem a seguir treballar dur com sempre hem fet. Sempre al costat de les persones i mai caurem en falses promeses, que d’això la ciutadania ja ha tingut prou amb l’alcaldia actual. Volem guanyar-nos la confiança explicant que som gent normal, treballadora, amb visió de futur i amb unes ganes immesurables de fer d’Oliva una ciutat millor. En l’anterior legislatura i a pesar d’una pandèmia sanitària, vam ser capaços de portar grans projectes a Oliva: obres de millora de infraestructures (construcció de l’enllaç sud, la nova rotonda nord, la remodelació del vial Piles-Oliva i el projecte i dotació econòmica per arrancar les obres de millora de l’accés Pego-Oliva), la implantació de noves empreses com Ale-hop, Nudisco i McDonald’s, entre altres. La construcció del nou centre de salut del Barri de Sant Francesc que en breu finalitzarà ,les inversions en millora en els centres educatiu, la millora dels parcs infantils, la remodelació de Plaça Mavi Mestre, la finalització del Passeig Gregori Maians, el projecte energètic “Escoles Solars”, reforma de l’escoleta infantil “El Caragol” i la dotació de cuina en l’escoleta infantil “La Taronja”, entre tants altres projectes. La ciutadania ara pot comparar. Si alguna cosa li devia a Yolanda Pastor ja li ho ha pagat. El poble li ha donat el gran honor de poder governar amb 10 regidors, quasi la majoria absoluta, però tenim la sensació de decepció i de que no està aprofitant la gran oportunitat que la ciutadania li va oferir.
¿A qui va avalar per a dirigir el PSPV-PSOE de la província de València, i per què?
-Una de les grandeses del meu partit és que ací tots els i les militants triem a les persones, dones i homes que lideraran el nostre partit, un militant un vot. Des de l’Agrupació d’Oliva que lidere, sempre hem convidat i donat veu a tots els candidats i candidates que es presenten, és el millor gest en democràcia i en participació interna. I en aquest procés hem tingut el gust de rebre als dos candidats, Robert Raga i a Carlos Fernàndez Bielsa, dos alcaldes que deixen impremta de bona gestió en les seues ciutats.
Però personalment la meua decisió és clara i la meua confiança està en l’actual secretari general de la província, Carlos Fernández Bielsa. Primer per haver confiat en mi i poder formar part del seu equip. Segon perquè analitzant la trajectòria ha estat present en la meua agrupació i ha fet un bon treball al capdavant de la província. És una persona tremendament treballadora, incansable, lluitadora i formada. És un gran líder i baix la meu opinió no hi ha cap motiu per a que no continue liderant este projecte.
També conec a la resta del seu equip, alcaldes i alcal desses, portaveus i regidors/es, gent amb força, persones extraordinàries, treballadors i persones que tant admire. Així que som moltes raons per les quals he dipositat la meua confiança.
Per a fer a Diana Morant presidenta de la Comunitat Valenciana, necessitem lideratges forts i contundents a la província i crec que Carlos Fernández és la millor opció, baix el meu criteri.
Però també he de dir que siga qui siga el resultat del dia 2 de març, amb Bielsa o Raga, sempre estaré al costat per a remar, ajudar i treballar pel meu partit, com sempre he fet, i amb la convicció de que la política si serveix per a millorar la vida de les persones.



























Normas de participación
Esta es la opinión de los lectores, no la de este medio.
Nos reservamos el derecho a eliminar los comentarios inapropiados.
La participación implica que ha leído y acepta las Normas de Participación y Política de Privacidad
Normas de Participación
Política de privacidad
Por seguridad guardamos tu IP
216.73.216.76