¿La Mancomunitat continuarà sent un ens de gestió, on es deixen de costat les qüestions més polítiques o partidistes?
-En 2003 es va acordar que esta casa estiguera governada per una presidència i dues vicepresidències, en funció de la representació política majoritària dels ajuntaments. Eixa fórmula jo entenc que ha funcionat, i ha donat estabilitat a la institució. Per a mi, la Mancomunitat és una administració molt valuosa, per a prestar serveis, però també per a gestionar activitats d’àmbit supramunicipal i representar els interessos de 170.000 veïns i veïnes. Per tant, està plenament vigent, tot i que esta entitat es construeix dia a dia entre tots. Tot el que s’acorda passa pel plenari, com no pot ser d’una altra manera.
 

¿Per què l’ens comarcal no s’ha atrevit a mancomunar més serveis, com per exemple residus, medi ambient, seguretat o el transport públic?
-Hem adaptat els estatuts a la Llei de Mancomunitats. I eixe nou marc normatiu, que vam aprovar per unanimitat, obri tot un ventall de competències, que ens podrien transferir la Diputació o la Generalitat. En aigua potable sí tenim el servei mancomunitat del pou de Vilallonga, que abasteix a 13 municipis, gestionat per Egevasa. Ara s’està treballant per a electrificar eixe pou i construir un dipòsit de capçalera.
D’altra banda, per a facilitar la tasca administrativa, ja tenim la figura d’una secretària-interventora amb plaça especifíca per a la Mancomunitat que treballarà cinc dies a la setmana, cosa que abans no teníem, estava a mitja jornada.

Els Serveis Socials també són una pota fonamental de la Mancomunitat, però sovint no es visibilitza la seua tasca, pel fet d’estar dispers en els municipis.
-Áixí és. Som una de les mancomunitats més avançades en esta matèria. El pressupost d’esta casa és de 4 milions d’euros i la meitat es destina a Serveis Socials. Tenim un equip molt potent, que es coordina des de la seu de Gandia, però que atén en els pobles. Per exemple, s’està gestionant la Renda Valenciana d’Inclusió, a famílies en risc d’exclusió social, les valoracions de la Llei de Dependència, l’atenció als immigrants amb el Pangea, el Servei d’Ajuda a Domicili, tenim programes contra el fracàs escolar… Durant el pitjor de la pandèmia es va fer un treball importantíssim, al mes i mig del confinament ja havíem consumit el 80% del pressupost de tot l’any… Jo aquells dies em preguntava què haguera passat en esta comarca eixos dies si no haurien tingut uns Serveis Socials tan potents. A més, està el Centre d’Estimulació Precoç (CDIAP). 

¿Com està el projecte d’ampliació de la seu de Gandia?
-Doncs esperem que abans que acabe esta legislatura siga una realitat. És l’edifici que dóna al carrer Ferrocarril d’Alcoi. Les dues primeres plantes estan finalitzades, i ara s’acabarà la tercera i la quarta, amb un pressupost de 218.000 euros, amb fons de la Diputació de València. La idea és que en la planta baixa es trasllade el CDIAP, i en la resta s’ubique personal de Serveis Socials. 

¿Tornaran activitats que es feien abans de la pandèmia, com per exemple la Ruta dels Porrats?
-Estem fent contactes telefònics, i esperem que sí, que en gener de 2022, per Sant Antoni, es puga reprendre. Anem a un nou escenari, però lògicament, haurem d’estar atents a la situació epidemiològica. Sí es va celebrar el Trofeu de Raspall.

¿Hauria de fer més la Mancomunitat per a oferir als joves un oci alternatiu, més sa, encara que fora de nit en caps de setmana?
 -Els ajuntaments tenen a la seua disposició un catàleg de serveis per als joves justament en eixe sentit, sols han de demanar-lo. A més, tenim el programa Calaix Jove, i el de corresponsals als instituts, o un consultori afectiu i sexual que es fa a través de les xarxes socials. En la Mancomunitat tenim un departament de Joventut format per tres tècnics. El problema és que els joves han estat més d’any aturats per la pandèmia, però, naturalment, hi ha una altra manera de divertir-se que no és el “botellot”.  

¿En què pot ajudar la Mancomunitat a la promoció del turisme en la comarca?  
-Continuem desenvolupant el Pla de Governança Turística, este n’és el tercer any, dotat amb 380.000 euros. La Safor ha de ser una destinació turística intel·ligent. D’altra banda, no estem promocionant tant per pobles, com es feia abans, sinó per temàtiques, experiències i turisme actiu. Per exemple, estem preparant una guia de castells de la Safor. I pel que fa a les fires recents, venim de participar en la Fira de les Comarques, i estaran també en la Mostra de Turisme, el 23 i 24 d’octubre a la Ciutat de les Arts de València. D’altra banda, tenim 250.000 euros per a habilitar rutes cicloturistes junt al Vernissa, que a més serviran per a connectar municipis. Si tots sumem arribarem més lluny, perquè esta comarca té atractius per al turisme els 365 dies de l’any.  

¿Com va l’Acord Territorial per l’Ocupació? 
-Continua en marxa, el seu objectiu és la incorporació al mercat laboral de les majors dificultats. La part formativa es fa sobretot en l’Urbalab de Gandia.